【报到时间】2011年9月22日（8：00-18:00）北京清华园宾馆大厅接待处

【课程时间】2011年9月23-25日（3天2夜训练班9：00 -21:00）

【课程地点】北京清华园宾馆4202会议室（清华大学东门东侧）；

路线：城铁清华园向西行500米路北即到

【课程内容】生产运营与成本控制训练营（3天2夜强化班）

第一天上午：9:00分—12:00分第一部分、课程导入与学习团队组建  第二部分、管理基础与管理思维转变，第三部分、成本的定义与生产运营展望   第四部分、中国企业当前面临的困境与机会

第一天下午：14:00—17:00时第五部分、财务报表与生产运营决策 1、金融危机下的财务管理与基础知识认知2、财务现金流量表分析3、流动资本分析与风险控制4、金融危机中制造费用的控制

第一天晚上：18:00分—21:00分财务运营游戏与成本管控研讨2、企业管理者错误决策案例分析与经验分享3、管理电影观看与心得交流4、第一天课程主要内容要点回顾与分享

第二天上午：9:00分—12:00分第六部分、生产运营管理的核心：增值及如何消除浪费

第二天下午：14:00分—17:00分第七部分、研发成本的控制与削减；第八部分、5S管理与生产运营及成本管控。第九部分、生产成本控制的工具与方法

第二天晚上：18:00分—20:30分生产运营管理游戏;高效工作的十大模式;团队决策与现场浪费案例分析及经验交流;管理电影观看与心得交流; 第二天课程主要内容要点回

【主讲老师】黄杰 国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。