实战型企业商业模式创新特训营

邀 请 函

2012年7月28-29日  地点：清华园

无论你是一个要转型、要升级、要二次创业更上一层楼的企业，还是一个在创业初期谋定而后动的创业者，或者是从外贸出口转战到国内市场的外贸企业、制造业，我们都必须依靠商业模式的创新而突破。无疑，商业模式已经成为了当今中国企业发展最为关键的话题。《企业商业模式创新》特训营诚邀您携朋友，同事，客户一起来学习。

【培训对象】

【课程特色】李东老师的授课内容，以其实效的创新理论为基础，以亲自参与设计并执行的商业模式为主要案例，同时把创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等商业模式创新的系统工具进行一以贯之，使其授课的内容丰富、新颖、实效，让企业家们耳目一新，恍然大悟、茅塞顿开。

【培 训 费】3800元/人（含学习用具，资料费）

【课程时间】2012年7月28-29日  （周六-周日，每天9：00-12:00,13:30-16:30）

【培训地点】清华园贵宾楼第四会议室。

【主讲内容】

1：商业模式定义：

2：什么是最完美的商业模式：

3：为什么要进行商业模式的设计与创新

3.1企业商业环境正发生着巨大变化

3.2企业基础环境正发生着巨大变化

3.3企业金融环境正发生着巨大变化

3.4商业模式是企业发展战略的战略

3.5商业模式是企业价值和资本的桥梁

4：企业创新商业模式的范围:

4.1、重新定位满足客户需求的方式和方法；

4.2、重新确定企业的业务活动边界和范围；

4.3、重新设计企业的收益来源和盈利模式；

4.4、重新设计企业关键与非关键成本结构；

4.5、重新规划企业的重要合作与竞合关系；

4.6、重新梳理企业的核心资源与重要资源；

4.7、重新定位企业的核心业务与关键业务。

5选择商业模式创新的时机

5.1、企业创业起步阶段

5.2、企业并购扩张阶段

5.3、企业收益衰退阶段

6：商业模式创新的思维方法

6.1他山之石可以攻玉

6.2重新定位突破界限：

6.21天路行案例分析

6.3、凤凰涅槃浴火重生

6.31案例：异联---立体交易消费增值平台

6.32、ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

6.4掌控资源提高门槛

6.41案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

6.5、借力打力轻灵圆活

6.51案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

6.52案例：工具式商业模式构想

7：商业模式创新的设计流程:

7.1、确定目标，初步构想，组建团队

7.2、环境分析，走访专家，收集观点

7.3、头脑风暴，制作模型，淘汰选择

7.4、测试调整，实施执行，沟通造势；

7.5、综合反馈，调整优化，管理评估。

8：企业商业模式创新要遵循的原则

8.1、操作使用简单

8.2、把竞争变合作

8.3、有标准可复制

8.4、融资能力强大

8.5、能变化可持续

9：为企业的商业模式做定期体检---评估。

【主讲专家】

李 东 简 介

现任华清润泽（北京）教育首席实战专家

多米克国际商贸公司中国区总裁。

中国鬼谷子研究学院副院长；

曾任杭州异联商务有限公司总顾问；

北京天路行集团执行总经理；

清华大学河北发展研究院企业管理研究中心主任；

清华紫光精英商学院常务副院长；

主讲课题：《企业盈利模式创新》

李东先生是中国企业管理高端培训早期创办人，清华大学总裁培训项目风云人物，曾引领行业潮流，是国内培训业资深专家。

    十几年的亲历躬行，与各行业企业家的思想碰撞、与各类专家的探讨学习，使他不仅具有高屋建瓴的前沿思想，更具集众家之所长的理论落地实践经验。

李东先生对企业商业模式研究多年，对商业模式的设计创新有着深厚的造诣。近几年来，为多家公司创造并构建过商业模式，并取得极好的市场反响。

李东先生对企业商业的研究范围，不但有西方企业管理的精华，同时把中国的传统文化之精华运用其中。东西方文化理论的互动，让李东先生对构建商业模式形成了一套完整的创新体系。

    李东先生的授课内容，以其实效的创新理论为基础，以亲自参与设计并执行的商业模式为主要案例，同时把创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等商业模式创新的系统工具进行一以贯之，使其授课的内容丰富、新颖、实效，让企业家们耳目一新，恍然大悟、茅塞顿开。

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