课程简介：

作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战：
·环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多
·年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成
·资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡
·尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
·如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“全面预算管理与控制”培训课程
 
课程受益
·了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
·在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
·掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
·通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
·掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

课程大纲
一 预算在企业运营中的重新定位
·管理的职能
·财务职能的转变
·有效的管理方式
·预算在企业运营中的重新定位
二 编制预算的有效工具
·经营环境分析
·市场趋势分析
·客户需求分析
·企业目标设定
·如何完成目标 - SWOT分析
·财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
·战略合作伙伴的选择与确定
·年度经营计划
三 损益表编制
·销售预算常见的几个问题
·如何使销售收入预算尽量合理、准确？
·成本预算应注意的几个问题
·成本管理与决策
·如何区分策略性成本与非策略性成本？
四 资产负债表编制
·应收帐款的预测与管理
·存货的预测与管理
·编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
·流动负债的预测与管理
·如何避免流动性危机？
·如何提高企业的经济附加值？
五 现金流量表编制
·编制现金流量表应注意的几个问题
·现金流量的预测与管理
六 预算与目标绩效考核
·如何将预算管理落实到每个部门及员工
·制定目标的SMART原则
·如何使目标考核绩效考核系统行之有效
七 预算的执行与控制预算的执行系统
·组织跟随战略
·组织结构的三种模式及特点
·组织结构调整对预算的影响及解决思路